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中小陶企狠抓核心競爭力避免產能過剩
來源:九正建材網 | 作者:葆威 | 發布時間: 2018-07-20 | 2453 次瀏覽 | 分享到:
陶瓷行業在中國發展已經相對成熟,瓷磚、衛浴陶瓷等產品體系不斷被完善,行業進入者也在持續增多,無論是上游的廠家還是下游的經銷商,都積極的參與到了這塊“白色建材”的市場競爭中來。而參與者越多,市場所能提供出來的陶瓷產品也就會越多,再加上當前房產市場的冷淡,消費市場需求并沒有之前那么旺盛,猛一回頭,陶瓷行業的產能問題就在眼前。

      陶瓷行業在中國發展已經相對成熟,瓷磚、衛浴陶瓷等產品體系不斷被完善,行業進入者也在持續增多,無論是上游的廠家還是下游的經銷商,都積極的參與到了這塊“白色建材”的市場競爭中來。而參與者越多,市場所能提供出來的陶瓷產品也就會越多,再加上當前房產市場的冷淡,消費市場需求并沒有之前那么旺盛,猛一回頭,陶瓷行業的產能問題就在眼前。
      產能過剩問題的影響開始顯現
      在陶瓷行業誕生之初,受到市場的影響,陶瓷企業能有多大的產能是其致勝的關鍵,產能越高代表著你有更高的市場占有率。而陶瓷市場經過多年的發展,尤其是電子商務的崛起,改變了消費者長期以來的購物習慣,新的商業模式逐漸滲透到市場競爭中來,讓消費者成為市場的主動者。
但是也由于陶瓷行業門檻并不太高,使得眾多中小企業主沒有意識到行業的變化,沒有主動去改變產業與商業的模式。而在企業盲目生產,行業發展趨緩、剛性需求失去效應等多重原因的主導之下,產能相對過剩的問題也就開始漸漸凸顯。
      中小陶瓷企業更要注重資源整合
      對于走在行業前列的陶瓷企業而言,產能過剩對其影響還不算太大,但是對于中小陶瓷企業而言,就無力面對這些困局,因此,適時整合資源就成為企業當下發展過程中的關鍵。
所謂資源整合是指陶瓷企業需要對不同類型資源進行識別與選擇、汲取與配置、激活和融合,使之具有較強的柔性、條理性、系統性和價值性,并創造出新的資源的一個復雜的動態過程。
不同類型資源包括客戶資源,能力資源,信息資源等等。在整合資源的過程中,陶瓷企業要根據不同的資源進行選擇、汲取、激活和有機融合,并對原有的資源體系進行重構,摒棄無價值的資源,以形成新的核心資源體系。
      陶瓷企業學會凸顯核心競爭力
      在產能嚴重過剩的情形下,陶瓷企業通過兼并重組實現規模的擴張和市場話語權的提升,這是資本的整合;持續開展企業節能減排是對自然環境的整合;延伸產業鏈是對產品市場的整合;參與行業協會活動、利用協會平臺是對行業資源的整合。
      陶瓷行業的競爭愈演愈烈,企業只有通過資源整合,優化企業組織架構,才能在市場上生存下來。畢竟,有效的資源整合是凸顯陶瓷企業核心競爭力,尋求資源配置與客戶需求的最佳結合點,同時也是提升企業綜合競爭實力的重要手段。

信息來源:九正建材網

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